服务器虚拟化、私有云和软件定义数据中心、多云和应用现代化，几乎涵盖了现代IT基础架构和资源演进的主流趋势，而VMware则在每一个阶段都留下了自己深深的脚印，甚至可以说是领先者。“VMware在创新的路上是一位‘长跑者’。”VMware大中华区高级技术总监郑欣蕾说道。作为一名资深的长跑爱好者，郑欣蕾曾参加过在法国、瑞士、意大利边界的环勃朗峰越野赛、波士顿马拉松等一系列专业赛事，甚至单次完成了168公里的长跑历程。可以说，VMware的发展之路也是在不断突破自己，最终影响了世界。
VMware大中华区高级技术总监 郑欣蕾
对于创新的秘诀，VMware给出的公式是创新=创意×实施，即创新是为客户和股东创造价值，创意是一项新技术或者一个新想法，本身并不代表利益，但商业化之后就能体现出价值，实施意味着将创意付诸实践的必要性。更重要的是，VMware能够打破企业的孤岛和边界，善于把内外部的创新融合起来，把有限的资源投入到正确的事情上。不过，要做到这些并不容易。
VMware有一套良性的机制推进着公司进行创新。其中，上层设有创新委员会，负责把控整体的创新方向，主要审查和影响能够带来新的市场增长机会而又不在路线图中的创新内容，下层支撑公司发展，会通过若干轮战略投资、合资和收购增强创新能力，中间层囊括了创新的执行部门，包括传统的研发业务单元、客户体验、IT、销售、客户互动和反馈，以及VMware产品集与开发计划，像业务单元和部分组织会推动与投资组合路线图保持一致的中短期创新，周期通常需要0-3年。除此之外，VMware还在中间层设有OCTO创新计划，通过先进技术中心、研究院、创新项目、学术合作，推动不在路线图中的创新，在OCTO区域项目中，设有CTO大使、区域技术领袖、区域CTO，确保让创新永葆活力，并将其落地实践。
在VMware的创新链条中，经常能孵化出有代表性的项目，这与成熟的进阶步骤密不可分。在TechTalks上，每个星期都会有线上沟通，参与者达到500-800人，收集创意，经审核后进行平台分享，到了Radio社区，就要提供论文等书面材料，由技术专家评估、论证是否与公司大方向一致，每年收到的论文数量达到数千篇，未来预计会向全体员工开放讨论，这一阶段有机会获得种子资金。Borathon项目中，创意要被转化为原型产品，之后在Flings中制定可执行计划，最终在xLabs推出Alpha版本（有望获得百万级的资金支持），把产品和解决方案呈现出来，为正式推向市场做准备。通过企业文化和社区协作，让创新的种子不会被扼杀掉。
开放和开源是VMware持续创新的另一个重要途径。云原生、DevOps等技术已融入Tanzu等VMware的主力产品，Kubernetes三位创始人中的两位现任职于VMware，推动着公司和社区在开源领域的发展。在CNCF社区，更是随处可见VMware的贡献。郑欣蕾还谈到了VMware在中国市场有代表性的四个开源项目：Harbor是VMware中国研发中心的原创项目，旨在为容器的开发人员解决镜像管理的问题，是首个从CNCF社区毕业的开源项目。Harbor在Docker Registry的基础上增加了企业用户必需的权限控制、镜像签名、安全漏洞扫描和远程复制等重要功能，还提供了图形管理界面及面向国内用户的中文支持，开源后迅速在中国开发者和用户社区流行，成为中国云原生用户的主流容器镜像仓库。
Antrea项目来自VMware的网络产品部门，已在很多大型企业的容器云网络中落地。FATE是一个联邦学习的项目，主要贡献者包括微众银行，该项目基于同态加密和多方计算的安全协议，提供了安全的计算框架支撑联邦AI生态。VMware首次提出了云原生联邦学习的概念，把联邦学习系统视为一个现代化应用，借助云原生等技术对其进行简化，使得更多的用户在Kubernetes的环境中即可快速部署。两个月前，Cluster API项目被转入生产系统，为此，VMware中国研发中心研利用BYOH（bring your own host）技术使其可以在边缘环境中的任意Linux设备上对Kubernetes集群做自动化的管理。
“开源之后，我们就有了更广的视角可以倾听客户的需求，与此同时，我们把开源的技术形成企业级的产品，满足数据安全和隐私合规的要求，二者相辅相成。”郑欣蕾表示，“独行快，众行远。在创新之路上，我们只有更加开放，有更多的人参与其中，才能把生态做得更好，让客户、合作伙伴获得更多的益处。正因如此，才能让VMware不断突破自己，持续创新，改变世界。”
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